Uma estratégia de longo prazo para sustentar marcas

O CEO do Grupo Trigo, Tom Moreira Leite, explica que a chave para construir marcas sólidas está em priorizar os franqueados, funcionários e clientes. Durante a pandemia, a holding investiu cerca de R$ 100 milhões para manter as operações dos restaurantes funcionando, zerando royalties e fornecendo insumos abaixo do custo. Essa decisão, embora desafiadora no curto prazo, mostrou que proteger os parceiros durante crises pode fortalecer a relação de longo prazo.

Estrutura própria para controlar custos e qualidade

O Grupo Trigo possui uma fábrica em Volta Redonda (RJ) e uma distribuidora própria, a Magazzino. Essa verticalização da cadeia de suprimentos permite padronizar os insumos que chegam aos restaurantes, reduzindo complexidade para os franqueados. A Magazzino responde por 37% do Ebitda operacional da holding, o que demonstra o impacto direto dessa estrutura na eficiência e lucratividade.

Crescimento via aquisições estratégicas

O Grupo Trigo busca marcas com potencial de crescimento e espaço para expansão. A aquisição da Casa do Pão de Queijo, por exemplo, foi uma oportunidade de recuperar a qualidade dos produtos sem aumentar os custos para os franqueados. Esse modelo permite que o grupo agregue valor às operações compradas, reforçando sua capacidade de escalar negócios.

Como isso pode afetar o seu bolso

O Grupo Trigo é uma Cia Fechada e não tem ações negociadas na B3. A estabilidade dos franqueados e a qualidade dos produtos ajudam a manter a demanda por serviços de alimentação, algo relevante para investidores que acompanham setores cíclicos.

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